230201 TIL #2월 첫 날! 신난다

안녕하세요 갓생 도전입니다 여러분 드디어 입춘입니다 입춘 얼른 따뜻해지면 좋겠네요 입춘은 2월 4일이라고 하네요^^ 그냥 설레발 친 사람이 되었습니다 웬디랑 에릭남이 부른 봄인가봐를 들을 때가 왔습니다 어? 나 언제 썸타고 있었지 나 이런거 좋아하네 암튼 들어보시라구요

동작캠퍼스를 가는 날에는 식권을 받아 수라상이라는 한식뷔페 업체를 이용하게 되는데요

으음~ 아주 굿입니다 음식 사진은? 없습니다 그런건 배부른 자들이나 하는 사치스러운 행동이라고 할 수 있겠어요 아무튼 여기는 한식뷔페에 대한 저의 편견을 와장창 깨부순 곳입니다 제가 입이 꽤 짧은데도 맛있게 먹고있습니다 사랑해요 SBA(?

오늘은 비록 자정이 지났지만 아직 자기 전이니까요 TODAY I LEARNED입니다!!!!!!!!!!!!!!! 와아아

 

각설하고 바로 TIL 갑니다

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오늘의 커리큘럼

미니 실무 프로젝트1: 사업전략 분석 및 역기획

오늘 배운 것

1. 사업의 방향성을 알 수 있는 법

사업을 기획한 사람(대표, 기획자 등)의 자기 이해와 자기 탐색을 기반으로한 Identity를 바탕으로 사업의 방향성이 정해짐

 

2.PTMF: Product-Team-Market Fit

이미 배운 PMF에 Team의 개념을 추가시켜 생각해보자.

PTMF는 어느 지점에서 찾을 수 있는가? 아래의 세 가지를 모두 충족하는 곳이다.

1) 잘 할 수 있는 일인가(Potential Product)

2) even if 계속 실패하더라도, 내가 하고 싶은 일인가(Team Passion)

3) 고객이 원하는 것은 무엇인가(Market Needs)

개인적으로 나도 내가 끌리는 일에만 열정을 쏟아붓고 집중하는 경향이 있어서 공감이 갔다. 그러나 개인의 만족이 아니라 시장의 수요를 맞출만한 제품/서비스를 생각해야한다는 점!

 

3. Design Sprint: 서비스 검증하기

5일이라는 짧은 기간 안에 집중하여

설정한 문제점에 대한

솔루션을 아이데이션하고

이를 프로토타입으로 만들어

테스트를 완료하는 프레임워크!     <- 추후 자세히 교육 받을 예정

 

4. 사업전략: 사업이 잘 되게 하기 위한 전략

1. 창업자 or 대표의 스토리  => 미션과 비전
2. 기업의 서비스 개발 스토리 => 서비스 핵심가치
3. 고객의 스토리 => 시장 매력도
4. 지속 가능성 => 비즈니스 모델

5. 역기획 해보기

역기획 : 기존 서비스를 어떻게 기획되었는지 서비스를 개발한 사람의 사고방식을 따라가면서 정리하는 것

해당 내용은 팀플 중이므로 후에 팀플 내용을 포스팅하여 첨부하도록 하겠다.

우리 팀이 정한 분야는 생산성, 기업은 네이버 클로바, 서비스는 클로바 노트다.

이에 대해 사업전략을 분석하고(비전과 미션 발굴), 비즈니스 모델을 파악해보며, 고객 입장에서의 문제정의와 해당 서비스만의 차별점을 살펴보는 것이 우리가 진행하는 역기획이다!

느낀점, 할 일

약간 챌린지를 위한 챌린지를 하고 있는 주객전도가 된 나를 보았다. 배운걸 소화해서 정리해야하는데 그저 쏟아내기에만 급급해하고있음,,.. 꼭꼭 씹어먹어야하는데 말이다

 

이번 금요일에 우리가 정한 기업에 대한 사업전략 분석과 역기획 과정을 발표해야한다. 앗 그리고 n년만에 내가 자원해서 팀장이 되었다!!! 처음에는 INI솔루션...?이라는 헬스케어 회사를 정했는데, 갑자기 자넷이 생각나버렸다 그래서 그냥 질렀고 자넷도 오케이 했고 결과적으로 네이버 클로바의 클로바노트 서비스에 대한 역기획을 해버리게 됐다 ^-^!!

ㅇ훔냐 나는 그냥 평소의 나대로 행동했고 자넷도 자넷처럼 행동했는데 주위의 시선이랄까 반응이 몬가..몬가다... 물론 자넷은 아주 사랑스럽고 대단한 사람이지만 난 그저 그 회사에 다니는 슈퍼엥뿌삐랑 결이 맞고 친한건데 이게 인맥과시가 되고 능력과시가 된,,, 그런 너낌스 하지만 머어땨용 그런거 하나하나 신경쓰기엔 넘 졸림 (피곤함 아니고 졸림 맞음) 글고 그 사람들도 그냥 신기했던걸것임 아무튼 재밌겠다 발표 잘하고 싶다 템플릿도 예쁘게 짜야징 히히

 

끝!